кейс:
Эмоциональный workshop для людей будущего

программа развития эмоционального интеллекта для частных детских садов

Вводные/контекст:

Частные детские сады, команда 12 человек.
Общая длительность — 1,5 месяца.

Задачи и запросы:

1

обучить коллектив эмоциональному интеллекту

2

поиск уникальности и отстройка от конкурентов

3

осознать ценности и миссию компании

«Главным запросом было обучить коллектив эмоциональному интеллекту и на практике показать как работать с эмоциями, как их распознавать, принимать и пускать на пользу тому, что мы делаем.»

Анна
руководитель

Решение:
Эмоциональный workshop

Серия воркшопов по развитию эмоционального интеллекта: 4 встречи по 3,5 часа раз в две недели.
Общая длительность программы — 1,5 месяца.

Программа:

1

workshop №1. Знакомство

Распознавание и знакомство с эмоциями + создание карты эмоций.
2

workshop №2. Осознание

Понимание и осознание эмоций
+ знакомство с техникой ННО.
3

workshop №3. Глубина

Использование эмоций в конфликтах и применение ННО
+ процесс "поиск ценностей".
4

workshop №4. Завершение

Управление эмоциями. Эмпатия – как ее проявлять и развивать
+ процесс "миссия".

Процесс:

Основная работа шла между встреч, на протяжении 2-х недель. Участники воркшопа выходили с новыми инструментами, осознаниями и пробовали применять их в жизнь и работе.

А на следующей встрече делились тем, что получалось, а что нет. К слову сказать — именно в личной практике и происходили основные инсайты и качественные результаты.

Конечно, во время воркшопа про эмоциональный интеллект поднималось куча эмоций всех оттенков и градусов: от грусти и страха до радости и вдохновения. И моей задачей было в моменте показать, как с ними можно работать, осознавать и пускать на пользу процессу и результату. Иногда было сложно. Были слезы (куда без них). Было освобождающе и вдохновляюще. Но финальные итоги удивительные!

Программа строилась из 80% практики и 20% знаний.

Главной задачей было передать инструменты для дальнейшей личной работы и развития.
инструментарий

Используемые технологии и подходы:

"Ненасильственное общение" Маршала Розенберга.
Командный коучинг. Работа с образами и метафорами. Проективные методики. Генеративные обсуждения в мини-группах. Визуализация.

Главные результаты:

01.

Получены простые инструменты

которые принесли конкретные результаты: понимание своих эмоций и механизма конфликтов-внутренних и внешних, упрощение выхода из сложных ситуаций в отношениях, расширение и осознание спектров тех эмоций и чувств, что мы испытываем каждый день, и тем самым, более близкое знакомство с самим собой.
02.

Сплочение коллектива

Произошло более близкое «знакомство» с теми людьми, с которыми уже работал и взаимодействовал ранее.

Поняли, что можно смело проявлять свои эмоции, не бояться эмоций других, началось единение коллектива.
03.

Описаны ценности, миссия и яркий слоган компании


Главная ценность этой программы:

Анна

руководитель
"Ценность — в сплочении коллектива, в направлении общего внимания на один вектор развития компании, в самопознании каждого и вывода этого на рост и продуктивность всего коллектива."

Олеся

руководитель
"Люди стали более открыты, высветились слабые места, ушли люди, которые не разделяют наши взгляды (не готовые принять свои эмоции)"

Автор Иван Ершов креативный предприниматель, ведущий страт. сессий, коуч-консультант

Иван консультирует бренды по вопросам стратегического развития и корпоративной культуры. Работает через глубинные исследования, интервью и командные сессии.
Ниже можно записаться на консультацию:

опыт

+2500
часов в индивидуальных и групповых сессиях
17 лет
саморазвития
16 лет
работы в креативной индустрии

Клиенты


Изображение
Изображение
WWF
Изображение
Изображение
Изображение
Школа Игры Вадима Демчог
Изображение
Изображение
Изображение
Изображение
Изображение
Изображение
Если есть вопросы и предложения — пишите или звоните. Я всегда рад новым возможностям, вызовам и задачам.

ИП Ершов Иван Владимирович
ИНН 344504136925 | ОГРН 320344300009826